Danes v ospredju: ANJA NARTNIK, projektna vodja, Zavod Iskriva.
Anja v treh besedah:
Topla, jasna, zanesljiva.
Projekte na Zavodu Iskriva soustvarjaš že osem let. Kaj te pri tvojem delu najbolj motivira?
Motivira me občutek, da povezujemo partnerje, ideje in znanja iz različnih okolij ter iz tega ustvarjamo nekaj, kar presega posamezno organizacijo. Veseli me, ko vidim, da se iz papirja in načrtov začnejo rojevati konkretne rešitve, nove priložnosti in bolj vključujoče skupnosti. Všeč mi je, da lahko v procese vnašam človeškost, jasnost in strukturo ter s tem ustvarjam okolje, kjer se ljudje počutijo slišane, povezane in pripravljene sodelovati.
Si obraz projekta CE-VITA, ki si prizadeva za bolj dostopno zdravstveno oskrbo in rehabilitacijo v regiji. Zakaj je projekt tako pomemben za izboljšanje zdravstvenega sistema v regijah?
Projekt CE‑VITA je pomemben, ker zmanjšuje razlike v dostopu do zdravstvene oskrbe v perifernih regijah. Ljudem omogoča hitrejšo, bolj usklajeno in dostopno rehabilitacijo po možganski kapi. Krepi znanje in samozavest lokalnih strokovnjakov, kar dolgoročno dviguje kakovost oskrbe. S povezovanjem deležnikov in uvajanjem praktičnih inovacij pa ustvarja temelje za bolj vključujoč in trajnosten zdravstveni sistem.
Katere so po tvojem mnenju tri ključne sestavine učinkovitega projektnega vodenja?
Jasna struktura, odprta in spoštljiva komunikacija med partnerji ter sposobnost prilagajanja spremembam. Struktura daje projektu smer, komunikacija povezuje ljudi in usklajuje cilje, prilagodljivost pa omogoča, da se projekt odziva na realne potrebe.
Katero knjigo ali podcast si v zadnjem času prebrala ali poslušala in bi ga priporočila naprej?
V zadnjem času me je navdušil pogovor z Brené Brown How to Lead With Vulnerability at Work iz serije podcastov The Interview. Priporočila bi ga zato, ker dobro pokaže, da je ranljivost v resnici vir moči, ne šibkosti – še posebej v voditeljskih vlogah. Tudi v projektnih okoljih, kjer se pogosto srečujemo z negotovostjo, različnimi interesi in hitrimi spremembami, je sposobnost odprte komunikacije, priznavanja izzivov in gradnje zaupanja med člani ekipe ključna za uspeh. To je vsebina, ki jo lahko vsak vodja takoj prenese v svoje delo.
